要么挂在工厂账面上，
加上厂租、人工、物流成本，算来算去，好像我们不是在当老板，而是给工厂打工，给房东打工，给银行打工，给员工打工！
接到活是紧固件厂的第一步，没活干，厂子就很难办下去。如何才能接到活，有很多的办法。有三点在紧固件行业中是关键点：一是会搞关系、二是打造具有竞争力的产品、三是取得订单客户的信任。搞好关系的方法有很多——套近乎、请吃饭、一起玩、送礼物等等。
现在做紧固件有一个弱点就是货款难收，拿到钱是做做订单的目的，收不到钱，等于白干，甚至干不下去。做紧固件，钱是最根本的东西，有钱就办得了事，没钱就不行了。
很多干紧固件的有办法拿到订单而且能收到货款，可是中间出现的废品极多，原因是什么呢？就是他们经常出错，搞得订单很难做下去。如何才能做下去，关键就是少出错。如何才能少出错？除了借助机器外，也要找一个精通紧固件而且细心愿意吃苦的现场管理者。
干紧固件的说白了就是生产，产品销售出去了，就要把产品生产出来。快点做，一是可以多拿钱，二是可以节省成本。没有生产，也就是没有进度，什么质量、安全、效益都是空谈。
现在干紧固件的基本上都是低价竞争，能不能赚钱，关键看会不会搞渠道、搞变更，说穿了，就是多要点。但是也一定要注意质量、质量是企业生存的根本，还有，不挣钱的买卖千万不能做！自己赔钱还害了同行！
少出点，紧固件行业需要采购材料、各种分工！在保证质量的前提下，尽量地降低材料成本，控制人工成本。
节省就是要尽量不要浪费，提高工具、机械的使用效率，尤其是周转材料的周转次数，降低材料损耗。
不论何时，一旦发生安全事故，损失就特别大。所以千万要保证不出事故。采取必要的安全措施。要把工人的安全放在第一位！一定要做好安全教育，提高工人的安全意识，在行为上安全是企业安全的最根本保障。
生产进展顺畅，无论是质量、安全都有保障，同时也便于收款。如何做到生产顺畅，这就要求工序要按程序走。保持工作的流畅，使车间内条理化。只有条理化才能提高生产效率，达到节约成本的目的。
如果想继续做下去，就要讲究一定的诚信，使产品质量达到一定的标准、同时在与客户合作时，要建立良好的合作关系。
