买螺丝、卖螺丝、找厂家、查物流!就上紧固邦螺丝网!
发布信息
微信扫一扫打开
发布信息
紧固件头条  >  紧固件资讯  >  一个紧固件老板的管理哲学,值得一看!
一个紧固件老板的管理哲学,值得一看!
2022年10月07日 14:43   浏览:55   来源:
问:风风火火做着上千万的生意,

为啥总缺钱啊?
答:因为要打款进货呀!

问:那货呢?
答:卖了!

问:卖了的钱呢?
答:进货了!

问:那赚的钱呢?
答:仓库里!

问:还有呢?
答:厂家账上,客户欠款里

问:那你到底挣钱了没?
答:不知道......

很多做紧固件的老板顶着经营的压力,一年到头似乎赚了点,结果才发现那一点点微薄的利润!

要么压在仓库里,
要么挂在工厂账面上,
要么就在客户的欠条里!

加上厂租、人工、物流成本,算来算去,好像我们不是在当老板,而是给工厂打工,给房东打工,给银行打工,给员工打工!


下面是一个紧固件老板的管理哲学,话糙理不糙! 我们一起来学习别人的生存之道:


01
PART
接到活


接到活是紧固件厂的第一步,没活干,厂子就很难办下去。如何才能接到活,有很多的办法。有三点在紧固件行业中是关键点:一是会搞关系、二是打造具有竞争力的产品、三是取得订单客户的信任。搞好关系的方法有很多——套近乎、请吃饭、一起玩、送礼物等等。



02
PART
拿到钱


现在做紧固件有一个弱点就是货款难收,拿到钱是做做订单的目的,收不到钱,等于白干,甚至干不下去。做紧固件,钱是最根本的东西,有钱就办得了事,没钱就不行了。



03
PART
少出错


很多干紧固件的有办法拿到订单而且能收到货款,可是中间出现的废品极多,原因是什么呢?就是他们经常出错,搞得订单很难做下去。如何才能做下去,关键就是少出错。如何才能少出错?除了借助机器外,也要找一个精通紧固件而且细心愿意吃苦的现场管理者。



04
PART
快点做


干紧固件的说白了就是生产,产品销售出去了,就要把产品生产出来。快点做,一是可以多拿钱,二是可以节省成本。没有生产,也就是没有进度,什么质量、安全、效益都是空谈。


微信图片_20221007143934.jpg




05
PART
多要点


现在干紧固件的基本上都是低价竞争,能不能赚钱,关键看会不会搞渠道、搞变更,说穿了,就是多要点。但是也一定要注意质量、质量是企业生存的根本,还有,不挣钱的买卖千万不能做!自己赔钱还害了同行!



06
PART
少出点


少出点,紧固件行业需要采购材料、各种分工!在保证质量的前提下,尽量地降低材料成本,控制人工成本。



07
PART
节省点


节省就是要尽量不要浪费,提高工具、机械的使用效率,尤其是周转材料的周转次数,降低材料损耗。



08
PART
无事故


不论何时,一旦发生安全事故,损失就特别大。所以千万要保证不出事故。采取必要的安全措施。要把工人的安全放在第一位!一定要做好安全教育,提高工人的安全意识,在行为上安全是企业安全的最根本保障。



09
PART
顺畅点


生产进展顺畅,无论是质量、安全都有保障,同时也便于收款。如何做到生产顺畅,这就要求工序要按程序走。保持工作的流畅,使车间内条理化。只有条理化才能提高生产效率,达到节约成本的目的。



10
PART
还有活


如果想继续做下去,就要讲究一定的诚信,使产品质量达到一定的标准、同时在与客户合作时,要建立良好的合作关系。


微信图片_20221007143940.jpg


头条号
介绍
推荐头条